Le salariat associatif chez Défis

Cliquez ici pour revenir à la liste des entretiens

Entretien avec Thatoo de l’association Défis le 6 août 2023.

Peux-tu me présenter l’association Défis ?

Notre association a pour but de lutter contre l’exclusion numérique à travers trois champs d’action principaux :

• le réemploi informatique ;
• la formation aux outils libres (ce qui nous rapporte le plus) ;
• les services en ligne (en marge).

Notre budget annuel s’élève à 400 000 €, et jusqu’à 450 000 € en comptant la valorisation du bénévolat.

Questions sur vous

Depuis quand avez-vous intégré votre structure, et sous quel statut ?

Je l’ai intégrée en 2019 en tant que bénévole. Un mois après, l’association a ouvert un poste pour que je devienne salarié. J’y ai travaillé à temps partiel puis à temps plein (à 40 % puis 75 % puis 100 %), puis à partir de janvier 2021 j’ai diminué le temps de travail en créant une entreprise à côté.

Je ne suis plus salarié de Défis depuis juillet 2021, je suis désormais membre de son conseil d’administration depuis septembre 2021.

Je suis adhérent et bénévole technique, je m’occupe d’animer le bénévolat.

Combien d’heures par semaine consacrez-vous à votre structure ?

Cela dépend de mes « casquettes » :

• Au conseil d’administration : 3h par mois ;
• À l’animation bénévole : 10h par mois ;
• À la technique : 10h par mois.

Cela correspond à environ 6 heures par semaine en moyenne.

Questions concernant les salarié·es

Depuis quand votre structure accueille-t-elle des salariés ? Combien en avez-vous maintenant ?

Notre association a été créée en 2007, à la base il s’agissait d’un projet entièrement bénévole. Nous avons intégré notre premier salarié en 2009, puis recruté jusqu’à atteindre 5 salariés vers fin 2012, puis 10 salariés en 2020 et enfin, 13 salariés en 2023.

Quel est votre modèle économique ?

La majorité de notre financement provient d’appels à projets de financements publics (les caisses de retraite, la région, l’ADEME, le département…).

On a une personne salariée dédiée à la recherche de financements.

Disposez-vous d’agréments particuliers ?

Nous sommes certifié·es Qualiopi (obligatoire pour beaucoup d’appels à projets). On envisage également d’obtenir l’agrément JEP (Jeunesse Éducation Populaire).

On tient une formation dans le cadre de la GEN (Digischool) pour réaliser de l’accompagnement au numérique.

Pour Qualiopi : on a eu une personne en service civique dédiée sur le sujet, pendant un an.

Nous avons également l’agrément de service civique que nous renouvelons chaque année.

Enfin, notre association est reconnue d’intérêt général (rescrit fiscal demandé et obtenu).

Quels types de contrat de travail encadrent l’activité salariée de votre structure (cadre, CDD, CDI, temps plein/partiel, prestation…) ?

Sur nos 13 salarié·es, nous avons 8 CDI. Tout le monde est à temps plein, sauf une personne en comptabilité.

On compte également deux services civiques dans nos salarié·es, nous les traitons à égale mesure.

On a une personne au forfait cadre.

Enfin, on accueille énormément de stages de troisième, mais jamais de stage rémunéré.

Est-ce que cette forme de rémunération vous convient ?

À priori oui (pour le salariat).

Quelle est la moyenne d’heures par semaine et par salarié ?

Essentiellement 35 heures par semaine. Les heures supplémentaires sont récupérées. Le nombre d’heures reste variable selon les postes :

• Les formateur·ices : 35h/semaine ;
• Les technicien·nes : peuvent monter à 40-42h/semaine ;
• Le directeur : 50h/semaine.

Quelle est la moyenne des salaires (net, brut) ?

On est à 1 300 € nets en moyenne (proche du SMIC).

Quand on fait une augmentation, on augmente tout le monde, mais on revalorise surtout les bas salaires.

Par exemple, le mois dernier, on a augmenté tous les salaires de 80€.

Y a-t-il un turn-over dans votre structure ?

Le turn-over est très élevé (2 ans et demi en moyenne), car les salaires sont assez bas.

Questions sur la gestion administrative des salarié·es

Bénéficiez-vous de contrats aidés ou de contrats d’insertion (CUI, CAE) ?

J’ai eu un contrat aidé (juin 2019), qui a couvert l’ensemble de mon travail. Il y en a eu d’autres.

Utilisez-vous le dispositif « chèque emploi associatif » (CEA) ?

Non, nous avons un cabinet comptable pour générer les fiches de paie.

Avez-vous adhéré à une convention collective ?

On n’a pas de convention collective : c’est trop contraignant car trop coûteux (salaires).

Avez-vous une mutuelle ? Laquelle ? Combien vous coûte-t-elle ?

Nous sommes chez Groupama pour les salariés, nous avons changé dernièrement. Son coût est d’environ 50 € par mois et par salarié·e dont la moitié est prise en charge par l’employeur.

Quelle est la part de la mutuelle payée par l’association ?

L’employeur paye 50 %.

Votre association paye-t-elle une cotisation accidents de travail et maladies professionnelles ? Si oui, combien ?

Oui, cela rentre dans les cotisations de l’employeur. Le tarif est établi par la CPAM et dépend des risques professionnels de la branche et des accidents du travail dans l’association pour l’année précédente.

Votre structure est-elle affiliée à une prévoyance santé ?

Non, nous n’en avons pas.

Êtes-vous en lien avec un service de prévention et de santé au travail ? À quel coût ?

C’est obligatoire et cela dépend du secteur géographique. Pour Défis, cela nous coûte environ 125 € par an et par salarié·e.

Y a-t-il des taux particuliers de cotisations sociales liées à votre secteur d’activité ?

Pas particulièrement.

Votre association collecte-t-elle la TVA ? Sinon, bénéficie-t-elle d’exonérations particulières ?

Non, nous ne la collectons pas.

Votre association paye-t-elle l’impôt sur les sociétés ?

Non.

Votre association paye-t-elle la CFE (Cotisation Foncière des Entreprises), ou la CVAE (Cotisation sur Valeur Ajoutée des Entreprises) ?

Non, nous ne payons pas cette cotisation.

Votre association dispose-t-elle d’un registre du personnel ?

Oui, c’est obligatoire. Il peut être numérique.

Êtes-vous en lien avec des opérateurs de compétences (OPCO) ?

Oui, nos salarié·es peuvent demander des formations auprès de notre OPCO Uniformation.

Est-ce que vous disposez d’un DUERP (Document unique d’évaluation des risques professionnels) ?

Oui, c’est obligatoire.

Combien de comptes faut-il créer au total, et sur quelles plateformes, pour une personne salariée ? Est-ce que j’ai oublié des dispositifs ?

J’en compte quatre : l’Urssaf, les impôts, l’OPCO et la banque.

Est-ce que la gestion administrative salariée vous semble gérable avec des compétences en interne, sans expertise comptable ou administrative ?

Oui, par l’utilisation du Chèque Emploi Associatif et en disposant d’un comptable externe (même bénévole).

Avez-vous une assurance ?

On en a une, mais elle couvre le minimum requis.

Avez-vous accueilli des salariés RQTH, et si oui, avez-vous pris des mesures particulières pour les accueillir ?

Oui, on a acheté une voiture de fonction pour un salarié qui dispose d’un handicap physique, et un bureau économique. Ces mesures ont été entièrement financées par des subventions.

Questions diverses

Avez-vous des locaux ? Si oui, sont-ils en location ou achetés, et pour quels montants ?

On n’a pas de locaux. On en avait, prêtés gracieusement par la mairie. Maintenant, on a déménagé dans la maison des associations.

Quels conseils donneriez-vous pour une association qui souhaite prendre une première personne salariée ? Des choses à ne pas faire ?

Si vous partez sur un CDI (et pas sur un CDD), mettez une période d’essai la plus longue possible.

Le facteur humain est plus important que les compétences. Embauchez plutôt quelqu’un avec qui vous vous sentez bien.

Quels conseils donneriez-vous pour réussir une campagne de crowdfunding ?

On n’organise pas de campagne de crowdfunding.

Avez-vous signé le contrat d’engagement républicain ?

Oui, nous l’avons signé sous la contrainte.

Avez-vous envisagé de contribuer financièrement au collectif CHATONS ?

C’est difficile de se prononcer. Moi je dirais oui, mais au niveau de la structure… On a une politique : pour chaque ordinateur vendu par an, on reverse un euro au logiciel libre. (on vend 400-500 ordinateurs par an). On pourrait reverser une partie aux CHATONS.

Sentiez-vous une certaine pression sur vos épaules en tant que salarié·e ?

Oui, par rapport à la charge de travail, car c’est un travail très social.

Comment vos bénévoles et vos salariés travaillent-ils ensemble ?

Attention : dans une association qui se met à avoir des salariés, les salariés vont se retrouver de fait légitimes à accomplir toutes les missions, à travailler plus vite… les bénévoles vont se sentir dépossédé·es de leur association. Plus on augmente les salarié·es, plus le nombre de bénévoles diminuent. Depuis un an, je travaille dur pour recruter de nouveaux bénévoles.

Les salarié·es aimeraient ne plus avoir de bénévoles dans les pattes car iels n’arrivent plus à les cadrer, ça leur prend du temps.

Cliquez ici pour revenir à la liste des entretiens